¿Cómo nace un curso FNN?
Detrás de cada formación hay mucho más que un temario. Hay profesionales, experiencia, pedagogía, tecnología y un equipo que trabaja para convertir el conocimiento sanitario en una formación útil, actual y aplicable.
Un curso FNN empieza mucho antes de que el alumno acceda al campus. Empieza detectando necesidades reales, escuchando a los profesionales y reuniendo al equipo adecuado para transformar el conocimiento en una experiencia formativa de calidad.
1. Escuchamos las necesidades de los profesionales
El primer paso es conocer qué está ocurriendo en el entorno sanitario y qué necesitan los profesionales para seguir creciendo.
Nuevos procedimientos, cambios tecnológicos, actualización de conocimientos, necesidades asistenciales o competencias que cobran cada vez más importancia forman parte de ese análisis previo.
Porque para crear una formación útil, primero hay que entender la realidad de quien va a realizarla.
2. Un gran equipo docente de profesionales en activo
Una de las piezas fundamentales de FNN es nuestro equipo docente y de tutores formado por profesionales sanitarios en activo.
Profesionales de distintas especialidades aportan no solo sus conocimientos, sino también su experiencia diaria en el entorno sanitario. Conocen los retos, procedimientos y situaciones a los que se enfrentan los alumnos porque forman parte de esa misma realidad profesional.
Además, la relación entre tutor y alumno forma parte de nuestra manera de entender la formación. Nuestros docentes acompañan al profesional durante su aprendizaje y están disponibles para resolver las dudas que puedan surgir durante el curso.
Formación creada por profesionales sanitarios para profesionales sanitarios.
3. El conocimiento también necesita pedagogía
Contar con grandes expertos es fundamental. Pero tener el conocimiento no es suficiente: también hay que saber cómo transmitirlo.
Nuestro equipo de pedagogía participa en el diseño de las actividades y trabaja para transformar el conocimiento de los expertos en contenidos claros, estructurados y adaptados al aprendizaje online.
El objetivo es que aprender resulte sencillo y dinámico sin perder el rigor que exige la formación sanitaria.
4. Transformamos el conocimiento en una experiencia digital
A continuación entra en juego nuestro equipo especializado en digitalización de contenidos.
Textos, vídeos, gráficos, contenidos interactivos y otros recursos digitales se combinan según las necesidades de cada formación.
Porque la formación online puede ser mucho más que leer un manual y realizar un examen: la tecnología debe estar al servicio del aprendizaje.
5. Llevamos la práctica sanitaria a la pantalla
Hay conocimientos que se entienden mucho mejor cuando puedes verlos.
Por eso contamos con un equipo audiovisual propio que trabaja junto a nuestros profesionales sanitarios para producir vídeos y materiales demostrativos.
Cuando la formación lo requiere, grabamos en entornos sanitarios reales, acercando procedimientos y situaciones profesionales al alumno para conectar la teoría con la práctica.
El equipo audiovisual de FNN produce contenidos junto a profesionales sanitarios para acercar la teoría a la práctica.
Un mismo objetivo: que cada curso merezca la pena
Profesionales sanitarios, tutores, pedagogos, especialistas en digitalización y equipo audiovisual trabajan de forma coordinada para conseguir una formación actual, clara y útil para tu desarrollo profesional.
✓ Profesionales sanitarios y tutores en activo
✓ Expertos en diferentes áreas sanitarias
✓ Equipo pedagógico
✓ Especialistas en digitalización
✓ Equipo audiovisual propio
✓ Contenidos grabados en entornos sanitarios
Ahora queremos escucharte
Cada profesional necesita una formación diferente
Trabajamos para crear contenidos adaptados a las necesidades de las distintas categorías profesionales.
Congresos virtuales Fnn: acercando el conocimiento a los profesionales
Desde 2018, los congresos virtuales FNN han buscado trasladar al entorno online algo más que una sucesión de ponencias: la esencia de un gran encuentro profesional, con referentes, debate, intercambio de experiencias y conocimiento compartido.
Algunos de los profesionales, encuentros y debates que han formado parte de los Congresos FNN durante 2026.
Cuando FNN comenzó a organizar congresos virtuales en 2018, el contexto era muy diferente al actual.
Zoom, Teams y otras herramientas que hoy utilizamos prácticamente a diario todavía no formaban parte de la rutina profesional, y el streaming aplicado a grandes encuentros formativos estaba lejos de haberse normalizado.
La pandemia cambiaría después nuestra relación con estas tecnologías. Pero nuestra reflexión había comenzado antes: ¿era posible trasladar al entorno virtual la esencia de un gran congreso profesional?
Desde el principio tuvimos claro que un congreso virtual no debía convertirse simplemente en una sucesión de profesionales conectados desde lugares diferentes compartiendo una presentación.
Queríamos conservar algunos de los elementos que hacen valioso a un congreso presencial: reunir a los expertos, generar conversación entre ellos, crear mesas de debate, construir programas científicos relevantes y hacer que el profesional sintiera que estaba participando en un verdadero encuentro.
Esa forma de entender los congresos continúa siendo, ocho años después, uno de los principales sellos de identidad de FNN.
El presencial y el virtual no tienen por qué competir
Durante aquellos primeros años era relativamente frecuente que algunos de nuestros ponentes nos hicieran una pregunta:
“Con este programa y estos profesionales, ¿por qué no organizáis el congreso presencial?”
La respuesta sigue teniendo sentido hoy.
Un buen congreso presencial ofrece una experiencia difícilmente sustituible. Permite compartir varios días con otros profesionales, conversar fuera de las salas, generar contactos y vivir una experiencia alrededor del propio evento.
Pero también existen importantes barreras de acceso.
Desplazamientos, alojamiento, disponibilidad laboral, conciliación o financiación hacen que asistir regularmente a congresos presenciales no sea una posibilidad real para muchos profesionales sanitarios.
Por eso nunca hemos entendido el formato virtual como una alternativa que deba sustituir al presencial. Lo entendemos como otra manera de hacer accesible el conocimiento.
Democratizar el acceso a los grandes encuentros profesionales
Una de las principales virtudes de los congresos virtuales de enfermería es precisamente su capacidad para reducir muchas de esas barreras.
Un profesional puede participar desde una gran ciudad, desde una localidad pequeña o desde cualquier punto del país.
No necesita desplazarse ni asumir gastos de alojamiento, y su posibilidad de escuchar a grandes referentes no depende de que una organización financie su asistencia.
Esta accesibilidad permite que un encuentro profesional pueda pasar de reunir a unos cientos de personas a convertirse en un verdadero punto de encuentro para miles.
Congresos FNN en cifras
Cerca de 100.000 profesionales
han participado como asistentes en nuestros congresos desde 2018.
+10.000 asistentes
han participado ya en nuestros congresos durante 2026.
Más allá de las cifras, ese alcance representa algo que siempre hemos considerado esencial: acercar encuentros profesionales de alto nivel al mayor número posible de personas, independientemente de dónde trabajen o residan.
Acercar los referentes a los profesionales
Existe otra característica que hemos querido mantener desde nuestras primeras ediciones: la calidad y diversidad de las personas que forman parte de nuestros programas.
A lo largo de estos años han participado profesionales asistenciales, gestores sanitarios, responsables de sociedades científicas, representantes colegiales y sindicales, docentes universitarios y directivos de algunas de las principales organizaciones sanitarias.
+200 expertos y referentes
han participado como ponentes o moderadores en los Congresos FNN durante 2026.
Cerca de 50 directoras de enfermería
+100 supervisores de enfermería
junto a directivos y representantes de organizaciones profesionales, colegiales, científicas y sindicales.
Pero el verdadero valor no está únicamente en reunir grandes nombres.
Está en conseguir que cualquier profesional pueda escuchar directamente a quienes están liderando equipos, desarrollando proyectos, investigando o transformando la práctica asistencial.
Ese acceso directo al conocimiento y a la experiencia de otros profesionales es una de las grandes razones de ser de un congreso.
Un congreso virtual debe ser algo más que una pantalla
La tecnología ha avanzado enormemente desde 2018.
Hoy cualquiera puede organizar una reunión online o emitir una conferencia. Precisamente por eso creemos que el valor de un congreso virtual ya no está en la tecnología utilizada.
Está en cómo se construye la experiencia.
En FNN hemos intentado mantener desde el principio algo propio de los congresos presenciales: que los ponentes se encuentren, conversen y compartan un mismo espacio.
Mesas de debate, moderadores, intervenciones complementarias y programas en los que diferentes miradas puedan encontrarse alrededor de un mismo tema.
Porque escuchar una ponencia aporta conocimiento. Pero escuchar conversar a profesionales con experiencias, responsabilidades y puntos de vista diferentes aporta contexto, contraste y nuevas preguntas.
También son puntos de encuentro entre organizaciones
Durante estos años, los congresos se han convertido también en espacios de colaboración con hospitales, asociaciones profesionales, colegios, sociedades científicas y otras organizaciones del sector sanitario.
Algunos encuentros nacen directamente de esas colaboraciones. Otros incorporan a distintas organizaciones dentro de sus programas.
En ambos casos, intentamos que el congreso sea algo más que un evento organizado por FNN: un punto de encuentro donde instituciones y profesionales puedan compartir proyectos, experiencias y conocimiento.
Porque creemos que el valor aumenta cuando diferentes organizaciones encuentran un espacio común para conversar.
Ocho años después, la idea sigue siendo la misma
Desde aquel primer congreso virtual de 2018 han cambiado las plataformas, la tecnología y nuestra propia forma de producir los encuentros.
Pero hay una idea que permanece.
Un congreso virtual tiene sentido cuando consigue acercar buenos profesionales, buenos contenidos y buenas conversaciones a personas que, de otra forma, probablemente no podrían estar allí.
Cerca de 100.000 asistentes desde 2018 y más de 200 expertos y referentes participando solo durante este año son cifras de las que estamos orgullosos.
Pero, sobre todo, son la consecuencia de una manera de entender estos encuentros.
Seguiremos trabajando para que los congresos virtuales FNN continúen siendo espacios abiertos donde profesionales, referentes y organizaciones puedan encontrarse, compartir experiencias y hacer que el conocimiento llegue cada vez más lejos.
¿Nos acompañas en los próximos Congresos FNN?
Consulta nuestros próximos encuentros, descubre sus programas científicos y conoce todas las formas de participar en los Congresos FNN.
Ver próximos Congresos FNNEntrevista a Juan David Fernández Sánchez
Entrevista a Juan David Fernández Sánchez
Liderazgo transformador para impulsar el cambio en la gestión enfermera
Juan David Fernández Sánchez
Director de Enfermería de la Gerencia de Atención Integrada de Albacete
Con más de 30 años de trayectoria profesional y 17 dedicados a la gestión, Juan David Fernández, director de Enfermería de la Gerencia de Atención Integrada de Albacete, comparte su visión sobre los retos actuales del liderazgo enfermero, la transformación de las organizaciones sanitarias y el papel estratégico de los mandos intermedios.
Una oportunidad para transformar la organización
Juan David se encuentra al frente de la Dirección de Enfermería de un hospital de alta complejidad, inmerso en un ambicioso proceso de remodelación y ampliación. Un cambio estructural que, según explica, representa una oportunidad única para revisar, actualizar y mejorar los procesos asistenciales.
Más allá de la renovación de las infraestructuras, destaca que cualquier proceso de transformación debe ir acompañado de una planificación rigurosa, de la participación activa de los profesionales y de una visión compartida orientada a la mejora continua.
Un liderazgo transformador y situacional
Durante la conversación, Juan David pone el foco en un modelo de liderazgo transformador y situacional, capaz de adaptarse a las necesidades, capacidades y circunstancias de cada profesional.
Este enfoque debe favorecer la implicación de todos los equipos y generar entornos en los que cada persona pueda aportar su experiencia, asumir responsabilidades y participar en la evolución de la organización.
En su opinión, las estructuras jerárquicas tradicionales deben avanzar hacia modelos más colaborativos, en los que supervisores y profesionales asistenciales participen activamente en la toma de decisiones.
El papel estratégico de los mandos intermedios
Otro de los temas centrales de la entrevista es el papel de los mandos intermedios. Juan David defiende que los supervisores deben asumir una función estratégica, centrada en el liderazgo de los cuidados, el acompañamiento de los nuevos profesionales y la mejora de la calidad asistencial.
Sin embargo, advierte de que la excesiva carga burocrática y administrativa limita actualmente su capacidad para desempeñar este rol y reduce el tiempo que pueden dedicar a los equipos y a la actividad asistencial.
En este sentido, apuesta por aprovechar las posibilidades de las nuevas tecnologías y reforzar el apoyo administrativo. El objetivo es liberar tiempo de gestión para que los supervisores puedan estar más presentes junto a los profesionales y mantener una mayor cercanía con los pacientes.
Escuchar a los profesionales y a los pacientes
La entrevista también aborda la importancia de conocer las necesidades reales de los profesionales para favorecer la retención del talento y construir entornos de trabajo en los que las personas puedan desarrollarse, sentirse reconocidas y participar en los proyectos de la organización.
Junto a la voz de los profesionales, Juan David destaca la necesidad de escuchar al paciente y comprender sus expectativas. Solo desde este conocimiento es posible seguir avanzando hacia unos cuidados cada vez más humanizados, personalizados y de mayor calidad.
FNN Formación y ASPE: Acompañamiento estratégico en el Proyecto AVANCE
Desde 2024, FNN Formación mantiene una alianza estratégica con la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) orientada a impulsar el desarrollo profesional de quienes trabajan en el sector sanitario privado. Esta colaboración ha evolucionado hacia un ámbito de mayor profundidad: el acompañamiento técnico y metodológico en el Proyecto AVANCE, una iniciativa diseñada y liderada por ASPE para responder a uno de los grandes desafíos del sistema sanitario: la escasez de profesionales y la necesidad de revisar los modelos organizativos y competenciales.
El Proyecto AVANCE constituye el primer marco sectorial para el desarrollo competencial del equipo de enfermería en la sanidad privada española. Se articula mediante diferentes líneas de trabajo que abordan, de forma progresiva, tanto la consolidación de competencias propias de la profesión enfermera como la delegación responsable de determinadas actividades, siempre desde criterios de seguridad, calidad, legalidad y rigor técnico.
La Comisión de Enfermería de ASPE reúne a representantes de los principales grupos y centros hospitalarios privados del país. En este espacio se integran la experiencia de las organizaciones, el conocimiento de los profesionales y la visión compartida del sector. El objetivo no es construir propuestas teóricas, sino alcanzar soluciones que puedan trasladarse a la realidad asistencial.
El valor de FNN: conocimiento sanitario convertido en método
Dentro de este marco, FNN desempeña una función muy concreta. ASPE mantiene el liderazgo institucional y sectorial del proyecto, mientras que nuestro equipo aporta asesoramiento metodológico, coordinación técnica y capacidad de análisis. Nuestro trabajo consiste en ordenar el conocimiento, recoger y contrastar la experiencia de los centros, facilitar los procesos de consenso y convertir sus conclusiones en modelos competenciales, organizativos y formativos sólidos.
Esta aportación estuvo presente en la Línea de Trabajo I, centrada en el modelo de delegación de actividades básicas en el entorno quirúrgico. El documento elaborado por la Comisión de Enfermería de ASPE reconoce expresamente el asesoramiento metodológico de FNN, así como su responsabilidad en la coordinación técnica y el análisis empírico.
Actualmente, el proyecto continúa avanzando con nuevas líneas de trabajo, entre ellas el desarrollo del triaje avanzado enfermero en los servicios de urgencias y el modelo de delegación de determinadas actividades en consultas externas.
Una consultoría que nace desde la realidad asistencial
La participación de FNN en el Proyecto AVANCE es coherente con nuestra manera de entender la formación. No la concebimos como una actividad aislada, sino como una herramienta vinculada al desarrollo profesional, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y su experiencia durante el proceso asistencial.
Por ello, nuestra actividad ha evolucionado hacia servicios de consultoría sanitaria relacionados con la definición de competencias y puestos de trabajo, los planes de carrera, los itinerarios formativos y la evaluación del desempeño. El propósito es conectar la estrategia de personas con las necesidades reales de las organizaciones para que la formación genere un impacto observable.
A esta visión se suma un equipo de consultoría y gestión de proyectos formado por ocho profesionales, seis de ellos enfermeros expertos en distintas áreas asistenciales. Esta combinación de conocimiento clínico, metodología y capacidad de gestión nos permite comprender desde dentro las estructuras, los lenguajes y las particularidades de las organizaciones sanitarias.
Nuestra contribución al Proyecto AVANCE nace precisamente de esa posición: escuchar al sector, transformar su experiencia en conocimiento estructurado y ayudar a construir soluciones rigurosas, aplicables y orientadas al futuro de los profesionales y de la asistencia sanitaria.
Conoce los servicios de consultoría y formación a medida de FNN Formación.
Entrevista a Jordi Mitjà Costa
Entrevista con Jordi Mitjà Costa, Enfermero del Área de Salud Mental del HSJD Barcelona. Autor y editor de la plataforma digital Enfermería Blog
La excelencia en los cuidados, la salud mental, el liderazgo enfermero y la divulgación científica fueron algunos de los temas protagonistas de la entrevista de Foro FNN con Jordi Mitjà Costa, enfermero del Área de Salud Mental del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona y creador de Enfermería Blog.
Durante la conversación, Jordi destacó que ofrecer unos cuidados excelentes va mucho más allá de realizar correctamente una técnica. En su opinión, implica proporcionar una atención segura, basada en la evidencia científica, humanizada y adaptada a las necesidades de cada paciente, incorporando además su experiencia como un indicador fundamental de calidad.
Otro de los grandes ejes de la entrevista fue la importancia de la salud mental, tanto de los pacientes como de los propios profesionales. Jordi recordó que el bienestar emocional debe abordarse en cualquier ámbito asistencial y defendió el valor de la escucha activa, la comunicación y el acompañamiento como herramientas fundamentales de la práctica enfermera. Asimismo, subrayó la necesidad de que las organizaciones cuiden también a quienes cuidan, favoreciendo entornos laborales saludables y fomentando la petición de ayuda cuando sea necesaria.
La entrevista también abordó el papel de las enfermeras como divulgadoras de información sanitaria rigurosa. En un entorno cada vez más digital, Jordi defendió la responsabilidad de los profesionales para combatir la desinformación y acercar contenidos fiables a la ciudadanía desde el conocimiento científico.
Por último, compartió su visión sobre el liderazgo enfermero, asegurando que un buen líder no es quien manda, sino quien inspira, acompaña y ayuda a crecer a su equipo. Un liderazgo basado en los valores, la comunicación y la capacidad de afrontar los desafíos con una visión amplia será, según afirmó, clave para seguir impulsando el desarrollo de la profesión.
Una entrevista inspiradora que invita a reflexionar sobre el presente y el futuro de la enfermería, poniendo en valor el compromiso de los profesionales con unos cuidados cada vez más seguros, humanos y excelentes.
Pulsa el PLAY y disfruta de este encuentro.
