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Entrevista a Miriam Gazulla Tomás, Directora de enfermería del Hospital U. de Móstoles

En la entrevista de hoy con líderes sanitarios de Foro Fnn, tenemos el placer de charlar con Miriam Gazulla Tomás, Directora de enfermería del Hospital U. de Móstoles.

El Hospital de Móstoles cuenta con más de 42 años de trayectoria y mantiene un vínculo muy especial con su población. Desde sus orígenes, fue la propia ciudadanía la que impulsó su construcción, un hecho que ha dejado una huella imborrable y que se percibe especialmente en los vecinos de mayor edad. Este sentido de pertenencia es una de las señas de identidad del centro y lo diferencia de otros hospitales.

Tras años siguiendo unas líneas estratégicas estables, la dirección actual ha iniciado una etapa de cambios y modernización. Entre las iniciativas más destacadas se encuentra el programa “Liderhamos”, que articula tres ejes fundamentales: generar evidencia a través de la investigación y la implantación de proyectos, potenciar la humanización de la asistencia y reforzar la seguridad como pilar de la atención sanitaria. En pocos meses se ha pasado de no tener proyectos activos a poner en marcha siete, impulsados y transmitidos mediante grupos de referentes para que cada profesional los sienta como propios.

Innovación al servicio de la práctica clínica
La antigua unidad de investigación ha evolucionado hacia una unidad de investigación e innovación con el objetivo de trasladar los avances directamente a la práctica clínica. Entre los proyectos en marcha destacan la mejora de la atención en horario nocturno para beneficiar al paciente, el uso de pictogramas para facilitar la comunicación con ciertos pacientes y una iniciativa pionera liderada por TCAEs que aborda la organización mediante la mejora en la gestión de residuos y el uso de inteligencia artificial para optimizar procesos.

El valor del equipo de enfermería
Miriam subraya que el verdadero motor de esta transformación es el equipo. Para ella, todos los profesionales de enfermería son piezas esenciales para que la innovación, la calidad asistencial y la humanización se consoliden como la marca del hospital y continúen guiando su futuro.

Entrevista a Silvia Morel Fernández, Directora de enfermería del Hospital U. Infanta Cristina

En la entrevista de hoy con líderes sanitarios de Foro Fnn, tenemos el placer de charlar con Silvia Morel Fernández, Directora de enfermería del Hospital U. Infanta Cristina.

Silvia ha asumido recientemente el cargo de directora de enfermería en este hospital, respaldada por una extensa trayectoria en gestión sanitaria. Cuenta con más de 15 años de experiencia como supervisora de hospitalización y ha coordinado equipos de enfermería en centros de salud.

Para Silvia, las figuras directivas en enfermería deben ejercer una escucha activa y empatía genuina. Reconoce que los equipos trabajan en contextos de alta incertidumbre, por lo que es fundamental que se sientan escuchados, valorados y que se les brinde una respuesta ágil, ya que su contribución es esencial para el funcionamiento del sistema.

Los roles de dirección requieren, además de formación técnica reglada, sólidas habilidades sociales y competencias de liderazgo. Tomar decisiones desde una perspectiva humanizada y ser un ejemplo para el equipo son aspectos clave para el éxito en estos puestos.

Los supervisores, en su día a día, enfrentan múltiples desafíos al estar involucrados en todos los aspectos relacionados con la atención al paciente. Son profesionales altamente capacitados, ya que a través de ellos se canalizan y gestionan todos los procesos e incidencias que requieren solución o implementación.

Silvia subraya la importancia de los mandos intermedios como una extensión vital de la dirección de enfermería, ya que actúan como el puente que conecta la dirección con el equipo en el día a día, facilitando la comunicación y la gestión.

Para ella, los pilares fundamentales de una dirección de enfermería eficaz son la humanización —porque un talento humano motivado y valorado potencia el desempeño—, la calidad asistencial, la seguridad del paciente y la innovación, elementos que deben avanzar siempre de la mano para garantizar una atención excelente.

Entrevista con Daniel Cledera Asensio. Director de enfermería del Hospital U. Infanta Leonor

En la entrevista de hoy con líderes sanitarios de Foro Fnn, tenemos el placer de charlar con Daniel Cledera Asensio. Director de enfermería del Hospital U. Infanta Leonor

Daniel nos comparte los retos que vive la enfermería durante el periodo estival, especialmente en la incorporación de profesionales, tanto recién titulados como en activo, una situación especialmente compleja en unidades como hospitalización. Sin embargo, su hospital —joven, innovador y estratégicamente ubicado— logra atraer talento gracias a una apuesta clara por el desarrollo profesional y un modelo de cuidados basado en la mejora continua.

Desde la Dirección de Enfermería y la Gerencia de Cuidados impulsan con firmeza el desarrollo de la práctica avanzada, con figuras ya consolidadas en áreas como heridas, ostomías, nutrición e insuficiencia cardiaca, y en expansión hacia otros ámbitos como cuidados paliativos y geriatría. Además, han implementado el modelo FLS, que permite actuar desde la primera fractura para prevenir complicaciones futuras, trabajando de forma coordinada con todos los niveles asistenciales: urgencias, hospitalización y consultas externas.

El hospital también lidera proyectos en los que la enfermería desempeña un papel protagonista, como los centrados en la experiencia del paciente, la continuidad asistencial y la calidad percibida. De este enfoque nace la figura de la gestora de casos, una enfermera que integra la visión del paciente en la toma de decisiones y representa un cambio significativo en el modelo de gestión.

Entre las iniciativas más destacadas se encuentra el proyecto de hospital centrado en la persona mayor, que crea circuitos asistenciales adaptados y cuenta con enfermeras especialistas en geriatría, facilitando una atención personalizada y una comunicación eficaz entre todos los profesionales.

En el ámbito de la innovación tecnológica, la enfermería lidera propuestas como el modelo de hospital sin paredes, que permite el seguimiento de pacientes desde sus domicilios mediante tecnología avanzada y herramientas de inteligencia artificial. En este entorno, la figura enfermera se convierte en pieza clave para ofrecer una atención continua, segura y humana más allá del entorno hospitalario.

Una muestra clara de cómo la enfermería está liderando los cambios necesarios para construir un sistema sanitario más inteligente, más humano y más cercano a las personas.

Conoce todos los detalles dándole a PLAY y disfruta de este encuentro.