Compartimos una nueva entrevista de ForoFNN: Montserrat Gea Sánchez, Directora General de Profesionales de la Salud del Departamento de Salud de la Generalidad de Cataluña y doctora en enfermería.
Montserrat Gea Sánchez
Directora General del Departamento de Salud de la Generalidad de Cataluña
Te resumimos los principales temas tratados en la entrevista, con las preguntas realizadas a Montserrat Gea Sánchez.
¿Cómo está siendo tu desarrollo profesional?
Yo empecé en mi cargo de directora el 9 de septiembre. Es todo un reto porque me había centrado en la investigación y la gestión en mi universidad.
Era la primera vez que se integraba una enfermera en la dirección del rectorado, lo cual es un reto para los sanitarios que se dedican a la docencia y a la investigación. Si hacemos un mapeo en España de los equipos rectorales tendremos escasas enfermeras en ese puesto, al igual que los sanitarios en otras estructuras. Yo he tenido la gran fortuna en ese sentido de contar con la ayuda de mi mentor, Jaime Puig que viene del mundo de la investigación y era antiguo vicerrector de investigación.
La situación actual, con la pandemia, está sacando a relucir todos los problemas estructurales que se dan en el país, no solamente en Cataluña. Lo que requiere esto son medidas a largo plazo. Nosotros podemos ayudar a la práctica clínica con medidas de integración para estudiantes de enfermería. Otras medidas pueden ser recuperar a esos sanitarios con condiciones precarias que decidieron marcharse a ejercer a otros países.
«Mi situación es un reto para los sanitarios que se dedican a la docencia»
Hay que intentar que el ministerio acelere las homologaciones que están pendientes. Los sanitarios no pueden ejercer porque esa homologación es un proceso que se demora un año y eso también es un recurso humano que no se puede aprovechar. Por tanto, estamos trabajando para que el ministerio nos delegue competencias para poder actuar. Por eso estamos investigando con la dirección general de universidades el número de plazas en universidades catalanas para hacer frente a todas las jubilaciones. En 3 años un 30% de las enfermeras se jubilarán.
¿Qué singularidad aporta la visión de los sanitarios a ese puesto de la dirección general?
Es una manera de acelerar procesos que hemos intentado desarrollar históricamente, como por ejemplo, la prescripción enfermera. Estamos trabajando con los colegios profesionales de enfermeras para poder hacer esa integración de aspectos informáticos. Hemos priorizado la atención primaria porque pensamos que puede tener un mayor impacto y te puede ayudar a resolver muchos procesos burocráticos que hacen perder tiempo a los profesionales.
Otro de los proyectos que tenemos pendientes es la formación especializada dentro de enfermería, donde se va a incrementar es en enfermería geriátrica. Como es un perfil muy deficitario también lo podemos poner como ejemplo de lo que ha ocurrido, por ello requiere un incremento de un 200%. La apuesta está clara en ese sentido, aumentar la formación especializada y también que se reconozca en el ámbito laboral esa especialización. Porque exceptuando a las matronas, el resto de áreas especializadas para los sanitarios no tienen un reconocimiento más allá de la titulación real.
¿Qué pensáis hacer en cuanto a los colectivos sanitarios?
Hay varias cosas positivas que tenemos los colectivos sanitarios para poder aprovechar de alguna manera. El ejemplo claro son los fisioterapeutas, los cuales tienen un perfil profesional bien formado pero no están desarrollando todas sus capacidades en el sistema de salud. También tenemos la formación profesional, en la que vamos a hacer un revulsivo para finales de este mes. Vamos a empezar lo que nosotros conocemos como mesa de formación profesional, la cual va a ser una mesa liderada por la Conselleria de Salud y Educación y vamos a trabajar con todos los planes de estudio con el fin de aceptar a las necesidades reales.
Después hay un tema que es el de las tecnologías de información, ya que la mayoría de nosotros no somos nativos digitales. Estamos trabajando en un mapeo para ver cual es el nivel de competencia digital que tienen nuestros profesionales sanitarios en Cataluña. De este modo podremos hacer una intervención formativa y que todas las herramientas digitales puedan integrarse en el día de las consultas. Eso también representará un gran avance como la historia clínica informatizada. Nos puede ayudar a facilitar el acceso de los usuarios a los sistemas de salud para aquellos que viven en la zona más remotas y permite ahorrar mucho tiempo.
«Estamos trabajando para mejor el nivel de competencia digital de los profesionales sanitarios«
¿Que mensaje mandas a todos los sanitarios?
En este momento, mucha fuerza y mucho ánimo. Esto pasará y nos dejará un gran aprendizaje. En una estructura tan deficitaria como la que tenemos esto nos dice que jamás debemos dejar de invertir en enfermeras por muy grave que sea la situación económica. Sabiendo que vamos a tener una época dura, los profesionales de la salud no deben ser un elemento de desinversión, solo con ellos podremos afrontar las situaciones que estamos viviendo.
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