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Entrevista con Sonia Aparicio Ibáñez, Directora de Enfermería del Hospital Vithas Madrid Aravaca.

En esta nueva edición de los encuentros con líderes sanitarios del Foro FNN, tenemos el placer de presentarles la entrevista a Sonia Aparicio Ibáñez, Directora de Enfermería del Hospital Vithas Madrid Aravaca.

Sonia lidera la estrategia corporativa de enfermería del Grupo Vithas y, además, desempeña el cargo de directora de enfermería en el Hospital Vithas Madrid Aravaca. Bajo su liderazgo, se impulsa un modelo asistencial centrado en la calidad, la seguridad y la experiencia del paciente, pilares fundamentales del grupo.

Vithas: una trayectoria de crecimiento y expansión
Desde su fundación en 2012, fruto de la unión de varios grupos, Vithas ha consolidado un ambicioso proyecto en la sanidad privada, con más de 15 años de experiencia. Actualmente, cuenta con 20 hospitales operativos, 38 centros médicos y dos nuevos hospitales en construcción en Valencia y Barcelona. Este crecimiento responde a una estrategia de expansión que prioriza la accesibilidad y la presencia en todo el territorio nacional, siempre con un modelo distintivo basado en la calidad asistencial y la seguridad del paciente.

Compromiso con la experiencia del paciente
En 2019, Vithas se convirtió en el primer grupo hospitalario en España en incluir en su comité de dirección una figura dedicada exclusivamente a la experiencia del paciente. Esta dirección, clave para escuchar y atender las necesidades de los usuarios, permite que las decisiones estratégicas se alineen con sus expectativas. Este enfoque se extiende al «viaje del paciente», abarcando desde su ingreso hasta su alta, asegurando que cada interacción sea participativa y personalizada.

Enfoque asistencial único: equipos multidisciplinares y el papel clave de la enfermería
Vithas apuesta por una metodología asistencial integral a través de institutos especializados en áreas clave como cardiología y oncología. Estos institutos reúnen equipos multidisciplinares donde la enfermería desempeña un rol esencial como eje central del cuidado. Las enfermeras no solo coordinan los procesos, sino que garantizan que la experiencia del paciente sea fluida e integrada, utilizando herramientas digitales y canales diversos.

Cinco pilares del modelo asistencial

1. Atención al paciente: Se caracteriza por un enfoque multicanal que facilita el acceso a los servicios de manera eficiente.
2. Atracción de talento: Ante la escasez de profesionales, especialmente en enfermería, Vithas implementa estrategias innovadoras, como el fomento del desarrollo profesional y la promoción de carrera.
3. Formación dual: En alianza con Cesur, Vithas lidera programas pioneros donde los estudiantes combinan aprendizaje teórico y práctico, incorporándose activamente al equipo durante al menos ocho meses.
4. Investigación: Vithas fomenta la investigación en enfermería, promoviendo esta faceta como un elemento clave para la innovación y el desarrollo profesional.
5. Desarrollo profesional: A través de programas como Elidera, se capacita a enfermeros interesados en roles de gestión, dotándolos de herramientas para liderar con éxito.

La enfermería como protagonista del cambio
En Vithas, la enfermería ha evolucionado significativamente, consolidándose como una profesión con autonomía, conocimiento propio y responsabilidad en la toma de decisiones. Se apuesta por su desarrollo continuo, lo que ha permitido elevar los estándares de calidad en el cuidado y reafirmar el lema del grupo: “Vivimos para cuidarte”.

La experiencia del paciente en urgencias: una innovación liderada por enfermería
Un área destacada del compromiso con la experiencia del paciente es el acompañamiento en urgencias. Un profesional de enfermería se encarga de guiar a los pacientes durante su estancia en este servicio y realizar un seguimiento posterior, asegurando la adherencia al tratamiento y la satisfacción del usuario.

El hospital del futuro: digitalización y humanización
Para Sonia, el futuro de la sanidad pasa por una digitalización completa e integrada en el día a día, sin perder de vista la humanización del cuidado. Este equilibrio entre tecnología y atención personalizada es clave para seguir avanzando en la excelencia sanitaria que caracteriza a Vithas.

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Entrevista con Almudena Santano Magariño, Gerente del Hospital Infanta Cristina.

En esta nueva edición de los encuentros con líderes sanitarios del Foro FNN, tenemos el placer de presentarles la entrevista a Almudena Santano Magariño, Gerente Hospital Infanta Cristina.

Almudena, enfermera de profesión, ha sido durante muchos años directora de enfermería en el Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahonda. Recientemente, ha dado un paso importante al asumir la gerencia del Hospital Infanta Cristina, un logro que refuerza la presencia de la profesión enfermera en los más altos niveles de gestión sanitaria. Este avance subraya la relevancia de las enfermeras como gestoras y la necesidad de incorporarlas en puestos de toma de decisiones. Para ello, es fundamental el apoyo de la Consejería de Sanidad y de la Comunidad de Madrid, promoviendo la integración del conocimiento, la experiencia y el valor que aportan los profesionales de enfermería en cargos directivos.

“El acceso a posiciones directivas donde se puede influir en la toma de decisiones es un reconocimiento valioso, pero, más allá de eso, una oportunidad para aportar verdadero valor”, comenta Almudena.

A pesar de su impresionante trayectoria, Almudena prefiere destacar la importancia del equipo que la rodea y la combinación de empatía y conocimiento como pilares de su labor. Subraya que una de las habilidades clave para un líder es tener una actitud de servicio. Los hospitales están formados por personas que cuidan de otras personas, y que comprender que estas personas son el activo más valioso de la organización es fundamental. “Sin ellas, la organización no sería nada”, asegura. Para Almudena, tener un propósito y una visión compartida, impulsa el avance conjunto de la organización, y ser capaz de resolver conflictos cuando surjan son elementos esenciales para el éxito.

El cambio de liderar enfermería a gestionar para todos es un reto que Almudena ha asumido con convicción. Durante su etapa en el Hospital U. Puerta de Hierro, ya había trabajado con equipos multidisciplinares, lo que le permitió ampliar su perspectiva y entender las preocupaciones y puntos de vista de diferentes profesionales. Esta capacidad de integrar distintas visiones es vital para conocer las necesidades de cada profesional.

Además del conocimiento técnico y formativo, Almudena destaca la importancia de la mentoría. “Contar con alguien que comparta su experiencia y te ayude a ampliar tu visión es invaluable”.

Cuando se trata de lograr el compromiso del equipo, la generosidad y la transparencia deben ser parte integral del liderazgo, así como la honestidad y el esfuerzo continuo. Estos valores permiten cultivar una cultura organizativa basada en la confianza y el respeto mutuo.

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Entrevista con Diego Ayuso Secretario General del Consejo General de Enfermería de España.

En esta nueva edición de los encuentros con líderes sanitarios del Foro FNN, tenemos el placer de presentarles la entrevista a Diego Ayuso, Secretario General del Consejo General de Enfermería de España.

Comenzamos hablando de la segunda edición de los premios de enfermería, que buscan reconocer el valioso papel de las enfermeras y enfermeros. Estos premios nacen con el objetivo de dar visibilidad y reconocimiento al sector de la enfermería en España. Los ganadores se seleccionan a través de una votación en la que participan enfermeras y enfermeros de todo el país, y el proceso también incluye un jurado que representa el 50% del peso de la decisión final más el otro 50% el «voto popular» colegiados de toda España.

Los premios contemplan cinco categorías importantes que abarcan los principales ámbitos de trabajo en la profesión: asistencial, docente, investigador, gestor, y una categoría especial de trayectoria profesional, que rinde homenaje a la vida laboral de enfermeras destacadas. Este premio goza de un gran prestigio en el sector; incluso el solo hecho de ser finalista es ya un honor y motivo de orgullo.

Desde el Consejo General de Enfermería, se trabaja continuamente en el desarrollo de la profesión. Diego subrayó algunas líneas estratégicas clave, como la necesidad de actualizar la formación y las normas de la profesión, de modo que las competencias adquiridas en los estudios se reflejen plenamente en el ámbito laboral. Esto requiere ajustes normativos, especialmente en leyes como la del medicamento, que permitirían a las enfermeras ser prescriptoras plenas y alcanzar la categoría profesional A1. Aunque existen iniciativas políticas en este sentido, se necesita una reforma legislativa para que estos cambios se materialicen.

Diego también resaltó la importancia de reconocer competencias avanzadas en áreas específicas mediante diplomas de acreditación y especialidades. Actualmente, algunas comunidades autónomas aún no reconocen la categoría de enfermera especialista, lo que limita la adecuada valorización de estas competencias adicionales.

Es fundamental comunicar a los políticos el aporte esencial que las enfermeras hacen al sistema de salud. «Somos un ejército de la salud,» enfatizó Diego, señalando que si se permitiera a las enfermeras desarrollar plenamente su potencial, el sistema sanitario se beneficiaría enormemente. Finalmente, destacó la importancia de la unidad y el trabajo en equipo para alcanzar estos objetivos, subrayando que todos deben estar alineados y luchar juntos por el desarrollo y reconocimiento de la profesión enfermera.

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